大手デベロッパー様：データ活用の内製化を実現する人材育成プログラム導入事例

しかし、プロジェクトの本格的な推進における最大の障壁となったのが、データをビジネス価値に転換するための専門知識を持つ人材が組織内に決定的に不足しているという喫緊の課題でした。

多くの社員は、AIやデータサイエンスといったデータに関する基本的な用語自体は理解しているものの、それを具体的なデータ分析の手法として自社のビジネス課題にどう適用し、どう実践すればよいかという具体的な手法を習得していませんでした。その結果、データ分析プロジェクトの企画を自ら立案したり、外部ベンダーに委託した分析結果の妥当性を適切にレビューしたりすることが困難な状態に陥っていました。

この課題を根本的に解決するためには、データ活用プロジェクト全体を牽引・推進する「ビジネスプロデューサー（データ活用プロデューサー）」層と現場でデータ分析を実践し、ビジネス価値を創出する「データサイエンティスト」層という、役割の異なる中核人材を組織横断的に育成することが急務となっていました。

まず、お客様のビジネスモデルと育成目標に基づき、役割毎（プロデューサー／データサイエンティスト）に詳細な人材育成ロードマップとスキルマップを策定しました。「データ活用プロデューサー」には、ビジネス要件とデータ分析を結びつける企画力、そして成果を評価するレビュー能力を定義。また、「データサイエンティスト」には実践的な分析手法とツール活用能力を定義し、各々に必要なスキルセットを明確に定義しました。

その上で、完全オーダーメイドの研修コンテンツを開発。座学による知識習得だけでなく、実課題に取り組むワークショップや実践的な演習を豊富に盛り込み、「知っている」から「できる」への転換を集中的なトレーニングによって強力に支援しました。さらに、研修効果を一過性のものにぜず組織の「血肉」とするため、お客様社内のトレーナー様に対するトレーニングも行い、育成プログラムの自走化を徹底的にサポートすることで、組織全体で継続的にデータ活用を推進できる体制構築にコミットいたしました。